Medidas para reducir el absentismo laboral

Como refleja el estudio de Ransdtad Research, una media de 1.441.063 personas se ausentaron cada día de su puesto de trabajo en España, un 1% más respecto del primer trimestre del año. De éstas, 1.133.082 se encontraban de baja médica, lo que representa un incremento del 2%. Unos datos que son alarmantes si se comparan con los del año pasado, ya que suponen un incremento del 10% y 11% respectivamente.

En cuanto a sectores, la industria sigue siendo una de las áreas que más se ve afectada por el absentismo laboral, con un 7,1%, aunque bien es cierto que afecta a todos los ámbitos productivos en mayor o menor medida.

Para abordar esta circunstancia, analizar sus causas y afrontar los retos que plantea para las empresas, la Federación de Empresas del Metal de Zaragoza (FEMZ) organizó una jornada en la que se analizó el problema desde una perspectiva multidisciplinar y en la que participaron administraciones públicas, empresas, sindicatos y representantes del ámbito sanitario.

Buscar soluciones con empatía

Benito Tesier, presidente de la FEMZ y del Clúster de Automoción y Movilidad de Aragón (CAAR), alertó de los problemas que acarrea el absentismo laboral, más hoy en día, donde la internacionalización hace que las empresas compitan en un mercado global: “Si periódicamente seguimos aumentando el absentismo, perdemos competitividad y capacidad de empleabilidad, lo que influye en la sostenibilidad de la empresa”. Tesier abogó por encontrar soluciones conjuntas. En este sentido, la vicepresidenta de la FEMZ, Inmaculada Avellaneda, pidió “abordar el tema con empatía, buscando soluciones entre todos porque el absentismo no es un número”.

Una de las primeras cuestiones que se trataron fueron las bajas por incapacidad temporal o bajas médicas. José V. Huelin, médico inspector del Servicio Provincial de Sanidad de Zaragoza, abordó el tema de las bajas inadecuadas, saber cuándo lo son “lo debe valorar un experto” y añadió que “hay determinadas medidas que sugieren que se debe promover un cambio en cuanto a la justificación de las bajas”. Por su parte, Alfredo Marco, HR Contry Manager de Exide Technologies, apuntó a la aplicación de herramientas tecnológicas en el ámbito sanitario eficaces para hacer un seguimiento, al igual que ya existen herramientas en el entorno empresarial.

En cuanto al marco normativo, Jesús Divasson, director general de Trabajo del Gobierno de Aragón, señaló la necesidad de tener voluntad política para solucionar este problema “que conlleve un cambio legislativo realizado de manera conjunta con los agentes sociales”. Además, se apuntó a dos medidas que pueden ayudar a reducir el absentismo: por un lado, los incentivos, y por otro, el fomento de la implicación del empleado en la empresa. Puso como ejemplo el programa “Empresas saludables” del Gobierno de Aragón, “que estamos potenciando y al que cada vez se adhieren más empresas, y que visibiliza que la salud está en el primer plano de la política empresarial”. 

Incentivos e implicación pueden ayudar a la reducción del absentismo

Respecto al primero, Valentín Bote, director de Randstad Research, explicó que “en diferentes sectores están proliferando complementos monetarios para premiar el no absentismo. Puede resultar extraño, pero desde el punto de vista empresarial, es lógico”. Una opinión compartida por José Huelin: “En cualquier organización hay cuatro pilares que ayudan a llevar un control del absentismo: la normativa, la estructura, la cultura empresarial y los incentivos, ya sean económicos o no. Y, a veces, modificando los incentivos, se modifican los resultados”. 

Buscar mecanismos para conseguir una mayor implicación de los empleados fue otro de los aspectos en los que los participantes estuvieron de acuerdo. Se apuntó al fomento de acciones vinculadas al compromiso y la motivación de los trabajadores, “ya que hay una correlación entre trabajadores comprometidos y bajo nivel de absentismo”, explicó Valentín Bote; idea que suscribió Ana López, directora gerente del INAEM.

López también señalo la importancia del diálogo social y el poder mantener un diálogo abierto y constante con los sindicatos. José Ignacio Serrano, de CCOO de Industria de Aragón, apuntó que se colabora de manera continua a través de mesas abiertas y convenios para hacer aportaciones en materia de prevención. Además, señaló que “se ha comprobado que las medidas mejoran la satisfacción del empleado y la competitividad. También está demostrado que los problemas de absentismo se reducen con campañas de empresas saludables, porque además también motivan al trabajador, que se siente parte de la empresa”.