LA DIVERSIDAD COMO PALANCA DE CRECIMIENTO PARA LAS EMPRESAS

“La diversidad tiene un impacto positivo en los negocios. Es mucho más que un buen deseo”. Con esta frase inicia Mireia García el Ask Me Experience “La diversidad como palanca de crecimiento para las empresas”, organizado por el ecosistema Más Empresa de Ibercaja.

García, como CEO de Innomads, HUB de innovación, pone el foco en el impacto que la diversidad tiene cuando hablamos de innovación: "La innovación va de personas. Cuanto más ricas y diversas sean estas personas, más lo será la innovación. Hay diversidades inherentes y otras adquiridas por experiencias. Los líderes que integran las dos tipologías crean ambientes donde pensar fuera de la caja está bien visto", explica.

Y para dejar que la innovación avance en las organizaciones, la CEO de Innomads acerca algunas claves:

• Tenemos que asegurarnos de que todas las personas son escuchadas.
• Hay que fomentar que esté bien visto proponer buenas ideas.
• Es importante otorgar capacidad de decisión.
• Debemos compartir el éxito.

Mireia García está acompañada en este Ask Me Experience por Eva Vila-Massanas, cofundadora de WeEQUAL, una consultora estratégica que ayuda a las compañías a crecer gracias a implementar una cultura que apoya la diversidad de sus empleados y de su talento.

Para Vila-Massanas, la diversidad "es lo que nos diferencia y lo que enriquece, porque todos somos únicos. Hay diversidades obvias, como las identitarias, y otras invisibles, como algunas cognitivas. Es importante considerarlas todas". A lo largo de la sesión, la cofundadora de WeEQUAL desgrana aspectos relevantes de las diferentes tipologías de diversidades:

Diversidad de género:

• No es un apoyo a una minoría.
• Ha logrado avances legislativos y económicos.
• Está lejos de lograr la igualdad en el ámbito laboral: por ejemplo, solo el 6% de la alta dirección del IBEX son mujeres.

Diversidad generacional:

• Una empresa debería poder representar la sociedad en la que está presente.
• Son necesarias políticas de contratación y de gestión de la diversidad generacional.
• El liderazgo intergeneracional es clave para motivar y gestionar una organización.

Diversidad funcional:

• Hay muchas tipologías de diversidad y grados.
• Existen sesgos inconscientes y estereotipos que ejercen de barrera a la incorporación laboral.
• Hay que valorar qué aportan las personas con diversidad funcional a la organización y a su puesto.

Diversidad cultural:

• En #España un 13% de la población es extranjera y la mayoría lo es en edad de trabajar.
• Existen barreras de incorporación laboral de este grupo por sesgos inconscientes, atracción de talento...
• El reto aumenta en niveles jerárquicos superiores.

Diversidad religiosa:

• No suele ser visible.
• Es menos transparente en un país con una religión mayoritaria.
• Es un aspecto relevante, porque define la visión del mundo.

Diversidad formativa:

• Es aconsejable crear equipos con múltiples formaciones.
• Seleccionados en "fuentes" diversas.
• La diversidad formativa aporta diferentes conocimientos específicos.

Diversidad de identidad sexual:

• Es invisible y muy difícil de cuantificar.
• Existen barreras en su incorporación en el mundo laboral por bromas en el trabajo (72%), trabas en la promoción profesional (25%), trato discriminatorio por parte de los compañeros (48%).

Eva Vila-Massanas destaca que la diversidad es importante en las empresas porque "es una demanda social; no es una moda, sino una tendencia; y no es un tema de estética, sino de ética".

En conclusión, este es parte del impacto positivo de la diversidad en las organizaciones:

1. Mejora resultados.
2. Aumenta la creatividad e innovación.
3. Mejora la orientación de los servicios.
4. Mejora la imagen hacia los clientes.
5. Aumenta la productividad.
6. Mejora la retención y atracción de talento.