CEO Millennials: la nueva generación que está transformando el liderazgo empresarial

Los millennials han crecido, se han hecho mayores y están cambiando la imagen del directivo o directiva a la que estábamos acostumbrados. Los nacidos entre 1982 y 1994 están ya en la cuarentena y empiezan a asumir roles ejecutivos en empresas de diversos sectores. Como señala un artículo de El Economista, los baby boomers, la generación nacida entre 1946 y 1964, que ha dominado los puestos directivos en las últimas décadas, reducirá su presencia directiva a un 10% este año. Se jubila una generación y otra entra en juego. 

En este relevo no solo cambia la edad, sino también el estilo de liderazgo. Estos nuevos líderes se caracterizan por su enfoque en la innovación, la tecnología, la flexibilidad laboral y por un fuerte sentido de propósito social. Su enfoque contrasta con el de generaciones anteriores, priorizando estructuras organizativas horizontales y una comunicación más abierta y colaborativa.​

Cambio de estilo directivo

La incorporación de millennials a puestos directivos no es sorprendente, es fruto del relevo generacional. Lo novedoso es el hecho de que, en algunos casos, estas incorporaciones a puestos ejecutivos se van a producir antes de que la generación anterior se jubile, por lo que tendrán que adaptarse a tener un jefe más joven que ellos dirigiendo un departamento o una empresa.

Otra novedad es el perfil profesional que los millennials aportan y cómo sus valores y prioridades modifican la cultura y la organización de las empresas.

Transformación cultural y organizativa

Los CEO millennials están promoviendo culturas empresariales más inclusivas y diversas. Valoran la diversidad no solo como un principio ético, sino como una ventaja competitiva que fomenta la creatividad y la innovación. Además, están implementando estructuras menos jerárquicas, lo que facilita la toma de decisiones y mejora la agilidad organizacional.​

Centrados en la tecnología y la innovación

Nativos digitales, están acostumbrados a la tecnología desde temprana edad por lo que resulta natural en sus decisiones el impulso de la digitalización de procesos y la adopción de herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones. 

Priorizan el bienestar y la flexibilidad laboral

Los millennials valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal. Como líderes, están implementando políticas de trabajo flexible, incluyendo el teletrabajo y horarios que permiten la conciliación. Esto se traduce en una mayor satisfacción del equipo y una menor rotación del talento.

Liderazgo con propósito

Esta generación busca que las empresas tengan un impacto positivo en la sociedad. Según datos de Deloitte, cerca del 90% de los millennials considera que tener un sentido de propósito es importante para su satisfacción y bienestar laboral, según este artículo de elconfidencial.com. Esto se traduce en una mayor implicación en causas sociales y medioambientales por parte de las empresas que lideran.​

En este sentido, José Ignacio Oto, Director de Personas de Ibercaja, destaca que “desde Ibercaja creemos firmemente en el valor que aporta esta nueva generación de líderes. Su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la diversidad encaja plenamente con nuestros valores corporativos. Estamos convencidos de que fomentar el talento intergeneracional es clave para construir empresas más resilientes y orientadas al futuro.”

Ventajas del liderazgo millennial

Aunque la juventud puede implicar falta de experiencia en contextos complejos o expectativas elevadas poco realistas, lo cierto es que esta nueva generación está redefiniendo el liderazgo empresarial. Lo hace desde la innovación, la inclusión y un firme propósito social.

Gracias a estas cualidades intrínsecas de la generación millennial, las empresas y organizaciones lideradas por ellas presentan una serie de ventajas que contribuyen tanto a mejorar su productividad como su reputación social ya que se adaptan a los nuevos requisitos que demanda la sociedad de una empresa.

• Innovación constante: su familiaridad con la tecnología y su disposición al cambio fomentan una cultura de innovación continua.​
• Atracción y retención de talento joven: su estilo de liderazgo y valores alineados con las nuevas generaciones hacen que las empresas sean más atractivas para el talento emergente.​ 
• Mejora del clima laboral: la promoción de ambientes de trabajo inclusivos y flexibles contribuye a un mejor clima organizacional y mayor compromiso de los empleados.​
• Adaptabilidad al cambio: su apertura al aprendizaje y la colaboración intergeneracional les permite adaptarse rápidamente a los cambios del entorno empresarial.​

En definitiva, el reto no es elegir entre lo nuevo y lo conocido, sino combinar lo mejor de ambas generaciones. Aquellas organizaciones que logren equilibrar la experiencia de los líderes sénior con la visión transformadora de los millennials estarán mejor posicionadas para encarar los desafíos del futuro.